蝉联20年彩电销量冠军“电视一哥”如今竟被小米
ʱ䣺 2019-10-08

  上世纪八九十年代,拥有一台长虹电视是整个家庭的荣耀。彼时长虹利用价格优势,击败松下、索尼,一度达到35%的市场占有率,司法考试-法制网马会开奖,并保持了20年的全国彩电销量冠军。

  就长虹2019年上半年财报来看,实现总营收399.67亿元,同比增长3.45%;归属于上市公司股东的净利润为0.51亿元,同比大跌68.20%。与此同时,电视业务销售收入下降明显,已经不足总营收的五分之一。

  彩电销量方面,海信、创维、小米如今都已甩出长虹甚远。昔日风光无限的长虹为何已经不受市场青睐?彩电消费环境低迷的情况下,长虹还有机会突围吗?

  一次是其与美国公司APEX的巨额烂账,让长虹大伤元气;一次是战略失策,巨资投入等离子电视项目,被市场抛弃。

  2001年,产能过剩的长虹开始实施“大市场大外贸”战略,并选定美国为主销市场,APEX公司为合作对象,以赊销的方式在美国开展贸易。

  但是,在长虹为APEX提供产品后,其应收账款急剧增加。2001年初,长虹的应收账款为18.2亿元,到了2003年底,2019-09-13一天收入200-300万?贫穷限制了我对“黄晓明、赵,长虹的应收账款已高达49.8亿元,其中APEX所欠款为44.5亿元。

  2004年年末,长虹以公告形式向外界曝光了这一惊人的坏账金额,而这笔坏账直接导致长虹亏损36.81亿元。相比之下,长虹2004年主营业务毛利也不过16.52亿元。

  如果说此次巨亏是APEX的错,那后面的战略失策,长虹管理层就责无旁贷了。

  在彩电行业正面临显像管是向等离子还是向液晶电视升级之际,时任董事长的赵勇豪掷20亿美元,将韩国欧丽安等离子公司收入囊中,随后投资7.2亿元,成立四川虹欧显示器件有限公司,主要生产等离子面板。

  任何大型企业在其发展过程中,每一步都既要走得小心,谨防不慎;又要大胆的踩在时代的风口上,稍有错失,就不可回返了。

  早自2005年起,长虹就开启了多元化之路,开始进军手机、IT产品行业;2008年,进入如火如荼的房地产市场;截至目前,长虹的业务范围已经涵盖彩电、包装印刷、房地产、人工智能、商业贸易等多领域,业务布局遍及海内外。

  据统计,以上市公司为主体,长虹旗下控制的子公司、孙公司以及经营企业等主体多达158家。

  复杂的母子公司控制体系,折射了长虹在家电业务陷入困境的背景下,寻找更多利润增长点的现实。但是,这真的给长虹带来了高额有效利润吗?

  据2019年上半年长虹半年报显示,长虹投入成本最高的是中间产品,达38.31亿元,投入电视成本24.84亿元,投入其它内容1.75亿元。营业利润方面,中间产品为0.73亿元,电视为5.19亿元,其它内容为0.28亿元。

  不难看出,长虹投入了最大成本给电视以外的业务,而这些业务却没有带来比电视更高的营收。盘子是铺大了,但自己也逐渐迷失在了众多业务里,核心竞争优势不再突出。

  祸不单行的是,长虹需要直面的,不仅是自身存在的问题,还要设法突破彩电行业的困局。

  据中怡康时代发布的《2018年彩电市场总结报告》显示,由于经济下行压力加大,房地产销售增速回落;人口红利已过;智能化电视基本完成换代普及等原因,2018年彩电销售量同比下降2.7%,彩电销售额同比下降11.4%。

  除此之外,由于产品缺乏新的扩张点,中国彩电市场将在相当长的一段时间内维持存量替换的状态,即市场消费以替换购买为主,需求取决于消费者的替换意愿。

  为了在日益收缩的市场上占据更大份额,国内国外品牌都争显其能。国外品牌以高新技术占据高端市场,国内企业逐渐磨合技术,不断向中高端市场靠近,也凭借着价格优势占据中低端市场。

  不过就未来而言,彩电的大屏幕与物联网是不可绕开的趋势,而这归根结底,还是需要技术支持。

  技术的突破离不开研发,离不开资金投入。屡次错失发展良机的长虹,是否能收收盘子,将主要精力放回到主营赛道上,迎着物联网的风向,扶摇而上?

  不过,不管怎样,已经六十载的长虹,带给了国人太多记忆。未来,还是祝福他能够突破重围,再次载誉而归。